Van tevreden klanten naar loyale klanten: een scherper beeld van klantloyaliteit

Een goede klanttevredenheid is mooi, maar wat is uiteindelijk het doel? Loyale klanten. Klanten die blijven, vaker terugkomen en voor je kiezen – ook als er alternatieven zijn. Toch richten veel klanttevredenheidsonderzoeken zich nog vooral op tevredenheid zelf. En daarmee mis je een belangrijk deel van het verhaal.

Loyaliteit is namelijk complexer dan tevredenheid alleen. Ook NPS wordt vaak als maatstaf gebruikt, maar zegt vooral iets over aanbevelingsbereidheid – niet per se over daadwerkelijk gedrag. Directe vragen zoals “blijft u klant?” of “zou u opnieuw voor ons kiezen?” komen dichter in de buurt, maar blijven vaak te oppervlakkig. Ze houden onvoldoende rekening met de dynamiek van de markt en de context waarin klanten keuzes maken.

Daarom hebben we binnen MWM2 een loyaliteitsmodel ontwikkeld dat wel recht doet aan die complexiteit. We brengen klantloyaliteit in kaart aan de hand van twee dimensies: Relationship Strength en Ease of switching.

Relationship Strength beschrijft de intrinsieke binding met een organisatie: de mate waarin klanten zich verbonden voelen, een voorkeur hebben en bewust voor een merk kiezen. Ease of switching gaat over de externe context: hoe gemakkelijk is het om over te stappen? Zijn er aantrekkelijke alternatieven en ervaren klanten drempels om te vertrekken?

Door deze twee assen te combineren ontstaan vier duidelijke klantprofielen:

Rooted – sterk verbonden en hoge overstapdrempels: een stabiele, loyale klantbasis

Chosen – sterk verbonden, maar lage drempels: loyaal, maar kwetsbaar

Trapped – lage binding, hoge drempels: klanten blijven uit noodzaak

Gone Tomorrow – lage binding en lage drempels: hoog uitstroomrisico

De verdeling over deze kwadranten geeft direct inzicht in de kwaliteit van je klantrelaties. Een grote groep Rooted klanten betekent een solide fundament. Een groeiende groep Gone Tomorrow klanten vraagt juist om actie – op behoud of acquisitie.

Het model helpt niet alleen om loyaliteit beter te begrijpen, maar vooral om gerichter te sturen. Elk kwadrant vraagt immers om een andere aanpak.

Benieuwd hoe dit model werkt voor jouw organisatie? We denken graag met je mee. Neem gerust contact met ons op om eens te sparren.

Deel dit via socials:
Facebook
WhatsApp
LinkedIn
Email

Inspiratie

Nieuws

MWM2 heeft Arjan Veninga aangesteld als Head of Sales & Marketing. Deze nieuwe rol brengt sales, marketing en onderzoek dichter bij elkaar. Daarmee sluit de komst van Arjan aan op

Nieuws

Marktonderzoek staat of valt met vertrouwen. Toch staat dat vertrouwen onder druk. Uit onderzoek blijkt dat 41% van de respondenten twijfelt om data te delen omdat zij niet zeker weten hoe

Nieuws

Impact maken. Dat is waar het om draait in onze dagelijkse werkzaamheden. Maar tijdens onze MWM2 Social Day draait het om impact maken voor de meest kwetsbare bewoners van Amsterdam.

Nieuws

MWM2 lanceert een nieuwe dienst, genaamd UX Pathfinder, die de gebruikerservaring van jouw websitebezoekers optimaliseert. UX Pathfinder is een krachtige dienst waarmee je diepgaand kwantitatief UX-onderzoek kunt uitvoeren. MWM2 stelt

Heb je een vraag?

Laat ons weten wat je wilt onderzoeken of verbeteren. We nemen snel contact met je op voor een persoonlijke verkenning.